1.建立有效的風險評估制度
參考銀行的風險評估制度，結合自身目標客戶羣體的實際情況以及業務拓展的需要，從定性與定量相結合的角度倡議一套行之有效的風險評估制度和機制，真正做好保前風險評估。
(1)建立起有效的內部監管制約流程，做到貸前風險評估、擔保操作、保後監管及追償等獨立。實現整個擔保過程的風險管理，凝聚具有會計、經濟、金融、法律以及技術等豐富專業知識和綜合能力的進階人才。
(2)實行客戶關係管理，建立持續穩定的客戶羣體，不斷更新和完善客戶資料，穩定評估資料的資訊渠道;嚴格擔保業務流程，避開主觀決策。
(3)完善和加強對擔保項目的事先評估、事中監控、事後追償與處置機制;實現有效的內部制約，做到審保、償分離，業務辦理部門與評審部門分開，從機制上進行制衡。
(4)成立評審委員會，採取投票表決多數同意透過的方式，並設定一票否決權。遇上重大項目評審決策時，有條件的企業可在聘請專家評審，
2. 制定科學的盡職調查程序
項目調查以項目經理A爲主， A、B角互相配合共同把關，形成各自調研報告，並對調查資料的真實、準確性負責。
(1)對要求客戶提供的資料進行認真細緻的審閱，帶着疑問對客戶進行具體考察，與企業高管、財務人員、一線員工、主管工商、稅務、質監等政府部門、重大客戶、主要供應商等各方進行有效的溝通交流，獲取他們對企業的客觀、公正的評價。
(2)透過對企業股權結構、資產權屬狀態、信用狀況、財務資訊、納稅情況及銀行現金歷史記錄等各個資訊之間的邏輯關係進行覈對，客觀評判企業提供資料的真實性、相關指標的合理性。
(3)對採集到的外部風險資訊，根據構成因素設定相應的權重，建立信用風險評估計分標準價模型，並用模型的計算結果來指導擔保業務決策。
3.保後監管、債務追償制度
擔保合同生效僅僅是承擔擔保責任的開始。企業要重視和認真落實保後監管，實施擔保首月回訪、季訪、半年訪等定期保後現場回訪制度，直至擔保責任完全解除。要明確擔保風險總是客觀存在的，一定要制定高效、可行的款項追收和資產保全措施。對出現的各種風險及時進行歸類並上報，對項目進行深入的實地調研、提出規避風險可行的措施，徵得高管同意並有效執行，切實降低風險成本。
針對於融資擔保都是有一定的風險的，爲了保證這種風險能夠降低到最低，相關企業或者個人應該制定好明確的融資擔保制度，確定好可控風險，保證自己不會受到進一步損失的情況之下，在對他人進行一定的擔保。否則如果出現差錯，則需要自己承擔債務。
