一、如何降低企業債務利息?
降低企業債務利息的方法包括降低企業負債利息率。資產負債率是企業負債總額除與資產總額的比率，它是衡量企業負債水平及風險程度的重要標誌，是企業信用等級和籌資能力的重要指標。過高的比率將蘊含着潛在的財務危機，這種潛在的危機是否爆發，還有待於負債結構是否合理來決定。如果負債中中長期負債佔比較高，企業經營發展正常，能產生穩定的經營現金流，潛在的財務危機就不會爆發。相反，如果負債中一年內到期的短期債務過多，就意味企業將面臨巨大的現金支付壓力，一旦財務失控，企業馬上就會陷入困境，同時對外籌資能力也會急劇下降，資金鍊斷裂，無法支付到期債務，潛在財務危機爆發。爲了規避財務風險，降低資產負債率，可以採取以下的方式：
1、強化財務預算剛性管控，提升效率，降本增效
以預算管理促進內控機制建設，高度重視預算執行，透過預算管控，完善企業內控關鍵環節和節點的控制，促進資源的合理配置，提高資源使用效率。做好增收節支、降本增效預算管理工作，從嚴從緊控制成本費用，充分發揮預算對資金收支、成本費用、債務風險等關鍵指標的控制作用，努力提升經營效益和執行質量，充分體現“提質增效”效果。
認真分析預算執行中存在的問題，特別是資金收支、成本費用、債務風險、投資管理、“兩金”管理等預算指標的執行控制是重中之重的工作，要強化問題整改，將預算指標作爲生產經營活動的“硬約束”，強化預算的執行，確保預算目標順利完成。
全面推行財務預算管理，落實預算目標與管控責任，加大預算執行的跟蹤監督與考覈獎罰力度。發揮預算對業績指標和管理指標的事前引領、事中控制、事後分析修正管理作用，達到降本增效提升效率的目的。
2、加強資產管理，盤活存量資產，提高資產使用效率
對於收到的應收票據應及時背書轉讓，減少資產同時減少債務及資金成本。加強債權清收力度，企業債權是企業資金流動時轉化而來，屬企業資產之一。由於這些債權是由企業的流動現金產生，一量產生沉澱，隨着時間的推移，若不及時處理，將會給企業資產帶來負面影響，變成企業不良資產。對此，企業應當派專人對這些債權進行回收處理，制定切實可行的債權清收方案和資產損失責任追究制度，組織專門的清收小組分階段、分步驟進行清收，尤其對兩年以上的債權強化清理，必要時採取司法手段使債權憑證證據真實性和有效性得以保全，保證企業資產安全，爲回收資金奠定基礎。及時收回資金，增加執行血液，縮小風險視窗，降低呆壞賬風險。同時，強化應收款的動態管理，防止新的呆壞賬產生，每年嚴格對往來賬進行清理。
加強存貨管理，提高存貨效益。存貨佔用資金是有成本的，佔用過多會使利息支出增加並導致利潤的損失;各項存貨的維護費、倉儲費、人員薪酬的支出更直接使成本上升，所以要合理控制存貨的正常存儲水平，防止因庫存過高而佔用大量資金，要縮短存貨週轉週期，減少不合理資金佔用，努力使存貨成本與存貨效益匹配。
積極盤活存量資產，合理配置資源，提高固定資產利用率，使閒置資產得到充分利用。對資產進行全面清理，把質量差、盈利能力低的資產能變現的儘量變現，最大程度回收現金，提高償債能力和資產流動性。
嚴格控制非經營性新增債權，提高現金利用率。對一切與生產經營活動無關的各項借款進行清欠，嚴格控制其他應收款的發生，減少非經營資金佔用。
3、科學投資，控制投資規模和投資成本
堅持“價值思維，效益導向”的投資理念，嚴格投資立項的審批和執行;按照投資計劃執行投資，嚴格控制投資規模。加強工程建設的全過程管理，優化設計和流程，嚴格執行招投標管理，降低工程造價，從源頭上降低投資成本。項目投資資金必須納入財務預算管理，合理安排資金到位時間，按需適時適量配置資金，按照佔用量最小和不耽誤工程進度的原則安排物資和設備採購，減少資金沉澱，同時節約資金利息支出。對大型設備科考慮採用租賃方式，減少資金佔用。科學投資，使投資形成的資產結構合理化，降低投資項目不達預期效益的風險，使項目按預期實現盈利，貢獻現金流，按時償債，降低負債率，降低財務風險。
4、強化風險管控，實現持續穩健經營。
高度重視風險管理，加強經營形勢預判，並採取有效防範措施。高度關注財務風險，堅守資金鍊安全紅線，控制負債水平。以現金管理爲核心，做好開源節流工作，謀求資金的長期動態平衡與風險可控。堅持“現金爲王”的經營理念，增強現金風險意識。現金是企業生存的血液，是生存的生命線。現金連結續與安全是財務管理的重點工作，嚴格現金預算管理，以收定支，嚴禁超預算及預算外項目支出，確保資金執行的基本平穩。深入分析債務規模、債務結構、償債能力、經營活動現金流及營運資金狀況，綜合評判財務承受能力和資金鍊安全，防止風險積累和爆發。
5、建立建全企業資金管理制度
在企業資金需要流出時，應建立明確的審覈審批制度，強化資金調度控制。企業應按一定的權限和程序，對涉及資金的流入流出的各項財務活動實施管理，強化授權和審批環境控制，實現有效制約。如此一是從制度上保障企業資金安全。二是提高資金使用效率和效益。企業資金收付頻繁、業務量大，部分企業管理者缺乏應有的資金管理意識，資金時間價值觀念淡薄，造成資金規模不合理、使用效率低下;一些企業集團內部資金管理各行其是，缺乏統一的籌集、分配、使用和管理制度，導致整個集團財務資源不能充分利用，資金使用效率不高，制約企業效益提高和健康發展。三是控制財務風險。部分企業由於資金調度控制制度不健全或執行不利，引發了無法償還到期債務、資金鍊斷裂、停產、關閉或破產等財務風險，據統計，“短命”企業都是因爲作爲企業“血液”的資金循環不暢或供應不足有很大關係。企業規範資金調度行爲，採取有效的資金管理和控制措施，可以防範財務危機。
二、企業負債率多少合適
資產負債率是衡量企業負債水平及風險程度的重要標誌。
資產負債率越低，說明以負債取得的資產越少，企業運用外部資金的能力較差;資產負債越高，說明企業透過借債籌資的資產越多，風險越大。因此，資產負債率應保持在一定的水平上爲佳。
在實踐中，難以簡單地用資產負債率的高低來判斷負債狀況的優劣。因爲資產負債率過高則表明企業財務風險太大，而過低又表明企業對財務槓桿利用不夠。
企業究竟應該確定怎樣的一個負債比率，取決於企業經理人對企業自收益的預測狀況，以及對未來財務風險的承受能力，將兩者權衡後，才能做出正確的決策。一般認爲，資產負債率的適宜水平在40%～60%。
企業向其他的公司、銀行等借款一般是需要支付借款利息的，若是且有經常借款，那麼將會導致資產負債率高，而高資產負債率說明企業透過借債籌資的資產越多，風險越大，這對企業發展是不利的。
