工程項目管理的主要職能是質量、安全、進度、費用控制，項目部所有資產的採購均要事先計劃或提出申請，經過各級審查後項目經理批准採購。採購的資產根據其價值和管理費預算科目進行分類登記，領取人或保管人簽字負責管理，建立檔案，保證資產有效利用和有序應用。
總進度計劃獲得批准後，進行了項目採購策劃,編制了設備/材料採購計劃和施工單位招標計劃，計劃考慮了與設計計劃、施工計劃、資金計劃、質量計劃、進度計劃的協調一致性。建立了採購管理制度和採購程序，使採購技術規範書、合同文字、說明書、各種表格等規範化、標準化。
項目實際操作中，設備/材料採購工作由物資管理部負責歸口管理，建築/安裝施工單位招標由計劃財務部負責歸口管理,爲確保招標和合同質量，招標檔案、合同文字均進行各級評審，分承包商的選擇根據公司建立的分承包商資訊庫和市場情況相結合，確保分承包商的穩定性，減少風險。對合同簽訂後的資料和設備催交編制催交計劃,根據設備市場供應情況合理確定催交的人力安排;根據設備特點和設備生產計劃編制設備檢驗計劃，根據計劃和實際情況合理配置技術人員進行檢驗工作。
項目製造的跟蹤、監造、檢驗、催交、運輸和到貨驗收做出全過程的計劃安排並制定了控制措施，每一項設備都有專人負責進行全過程管理。
項目部對現場施工的進度、質量、安全、分包範圍等進行全面管理。進度管理是根據進度計劃編制每週滾動施工計劃，每週例會和調度會檢查實施情況;質量管理按照驗收規範和項目部相關管理制度進行監控，每週例會和調度會檢查實施情況;安全管理按照國家、行業安全管理規定和項目部相關管理制度進行監控，文明施工管理按照《文明施工管理制度》的檢查對照表逐項進行落實，每週監理例會、調度會和安全例會檢查實施情況;分包範圍管理按照分包合同的分工進行實施，每週監理例會和調度會檢查實施情況，對於出現的問題進行協調處理。
項目部編制有《總承包合同管理制度》和《分包合同管理制度》，各部門根據崗位職責，按照管理制度要求進行合同管理。
綜上所述，工程施工項目管理目標主要包括施工進度、成本控制以及質量安全監督等三個方面管理控制，項目部作爲工程施工的具體實施單位，應當從實施計劃的制定、實際操作、質量安全監督、施工進度監控以及存在問題處理等各方面做好管理，確保建築工程施工項目能夠按計劃順利完工。
