設計公司規章制度範本
爲加強設計部的規範化管理，完成各項工作任務，促進公司發展壯大，提高經濟效益，結合公司具體情況，制定本制度。
{子問題開始}一、總則
1、設計部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、設計部倡導樹立“一盤棋”思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
3、鼓勵設計師積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
4、提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；倡導團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
5、必須服從工作分配，聽從上級指揮，如有不同意見，應以書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執行。
6、設計部全體員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行爲，都要予以追究。
{子問題開始}二、考勤制度
1、上班時間：___：___——___：___，___：___——___：___（夏季）；___：___——___：___，___：___——___：___（冬季）。
2、週三至週一爲工作日，週二爲休息日。週二設計師值班由部門負責人統一安排，當週週二值班設計師休息日爲當週週三。如工作需要休息日上班者可調休息，必須提前一日向部門負責人審請，獲准方可。
3、按時上下班，不遲到，不早退，上班時間10分鐘以內到班者，罰款5元，10分鐘以上30分鐘以內到班者，罰款20元，30分鐘以上，按曠工半天論處（按底薪計算）。早退者一律按曠工半天論處（按底薪計算）。一個月內遲到累計超過5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。
4、上班時間內不得隨意離崗外出，由於工作原因外出須到前臺登記外出原因，第二天因公事外出的須在當天晚下班前告知部門負責人（臨時通知除外），否則按離崗處理50元/次、
5、曠工半天至三天者，扣除底薪的2倍計算，曠工三天（含三天）按自動離職處理，工資及提成不予結算。
6、當月內無遲到、早退、曠工、請假，獎勵50元。
{子問題開始}三、請假制度
1、請假兩天內須提前一天向部門負責人口頭或書面審請，獲准方可。三天以上，須提前兩天向總經理口頭或書面審請，獲准方可。否則一律按曠工論處。
2、一個月內請假累計不能超過五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。
3、週六、週日不得請假，如在週六、週日請假，將扣除底薪的二倍。
4、電話，短信審請無效（特殊情況除外）。請假內無基本工作，請假前必須交接好手頭工作，否則罰款元20/次。
{子問題開始}四、衛生及值日製度
1、值日設計師負責設計部劃定區域的衛生打掃，即辦公大廳、衛生間。當日下班前應把拖把洗乾淨倒放靠在衛生間牆角。否則罰款20元/次。
2、值日設計師負責中午12：00—14：00之間的來訪接待、電話諮詢並做好登記，否則罰款20元/次。如需調換須向部門負責人說明原因，獲准方可。否則罰款20元/次。
3、值日設計師須在8：10分之前做好衛生的打掃，否則罰款20元/次，值日設計師11：15—12：00爲午飯時間，12：00之前須回到公司，否則罰款20元/次。
{子問題開始}五、設計師日常行爲規範
1、着裝整潔大方、舉止文明，不得留怪異髮型及穿怪異服裝，否則罰款20元/次。
2、設計師的個人辦公桌椅及設備每日早上需用抹布擦至無灰尖，下班前需把個人桌面整理乾淨。否則罰款20元/次。
3、請保持個人桌面的衛生和辦公區域的衛生，談判後請自覺清理談判桌，10分鐘內未清理罰款20元/次。
4、不得在公司內嬉戲、打鬧、大聲喧華，工作時間內不得非工作性上網和玩遊戲，違者罰款50元/次。
5、設備責任到個人，請每位設計師愛護自己的設備，下班前應關好自己的電腦，如第二天早上發現未關機者罰款20元/次（跑圖例外）。
6、設計師在職期間所設計作品資源歸公司所有，任何人不得將公司資源變爲個資源或泄露他人，一經發現開處除理，並扣發工資及提成。
7、設計師做好工作記錄（早上記錄當日應處理事物，下班前做好當日工作總結），對上級下達任務不執行者或消極怠工者，否則罰款50元/次。
8、設計師養成習慣做好工作記錄，做到每日工作一小結，每週工作一大結，每月工作一總結。
9、設計師必須參加每日的晨會、每週五設計部例會及每週一公司例會，不到者罰款30元/次。
10、設計師每日晨會時向部門負責人彙報前一日工作情況及當日工作計劃，每月最後一日下午下班前向部門負責人彙報當月個人總結及下月工作計劃，否則罰款20元/次。
11、設計師要有團隊合作精神，電腦裏要設定單獨自己的檔案夾按年按月分類並且做到資源共享，以便提高設計師的簽單率。
12、公司的樓書及量房原始圖設計師用完後要放到指定處，以方便尋找，公司資源及辦公耗材設計師要做到節約、二次利用，無故浪費者罰款20元/次。
13、主動極積和公司各部門配合協調工作，和同事之間達到團結一致，相互幫助。
14、市場競爭激烈，設計師出圖紙及預算儘量在時間上壓倒對手，設計師之間要多溝通，共同進退，如需請其他設計師幫忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。
15、設計師有義務配合業務員上門量房談客戶，推脫者罰款20元/次。
{子問題開始}六、禮儀制度
1、接聽電話：“您好！_______”，同事之間不得直呼其外號、小名。
2、接待客戶時一定要面帶笑容並且問好，洽談結束後，要歡送客戶。
3、做到“待客三聲”—來有迎聲，問有答聲，去有送聲。
4、做到“四個不講”—不講不尊重對方的語言，不講不友好的語言，不講不客氣的語言，不講不耐煩的語言。
{子問題開始}七、新單保管及跟單制度
1、設計師在初次接單時，一定要留客戶的姓名、聯繫方式及相關資訊。（如：新房地址、面積、風格傾向、工程承包方式等）。否則罰款20元/次。
2、跟單過程中設計師對客戶應及時進行回訪、跟蹤、瞭解客戶的動態，以提高成單率。若因跟單回訪超出三天，罰款20元/次。
3、凡是公司單源，設計師等不得私自認定是無效客戶，必須經雙方確認，上報部門負責人認可後方可止跟單。任何不得浪費公司資源，否則罰款50元/次。
4、必須對每位談的客戶有份詳細的記錄，做到心中有數，掌握跟單進度，以提高成單率。否則50元/次。
5、每月最後一日做好當月簽單客戶及未簽單客戶的資料、方案、預算和效果圖的整理及備份，否則罰款30元/次。
6、若有飛單客戶，設計師需把最後一次接觸業主詳細資訊反饋給客戶服務部，由客戶服務部查明原因通報給設計師。否則罰款20元/次。
7、業務員、設計師應保持及時溝通，使業務員、設計師能及時瞭解自已客戶的具體情況，以便提高成單率。
{子問題開始}八、繪圖制度
1、設計師在接單後兩個工作日內必須做好平面佈置圖及預算，否則罰款50元/次。
2、設計師在跟單過程中，改動平面方案及預算需在24小裏內完成，效果圖局部改動需在48小時內完成，否則罰款50元/次。
3、客戶交定金後四天內出效果圖，效果圖客戶確認後兩天內出齊所有施工圖。否則罰款50元/次。
4、客戶簽單後直接開工，在開前必須出齊原始框架圖、平面佈置圖、牆體改造示意圖，天花布局圖、開關連線示意圖、電源插座示意圖，效果圖在開工後四天內完成，否則罰款50元/次。
5、設計師上門量房時，應理會客戶的意圖，同時問清所有房間中客戶固定要求的房間佈局及注意事項，客戶喜歡的色調及風格。
6、施工中，客戶變更項目圖紙必須在24小時內完，否則罰款20元/次。
7、量房人員要做測量準確，包括樑高、樑寬、房高、窗高、窗寬、排水管、地漏、給水、配電箱、多媒體箱、空調孔等，必要時應採有數碼相機將室內原空間狀況記錄下來。
8、設計製圖的內容包括原始框架圖、平面佈置圖、牆體改造示意圖、地面鋪設圖、天花布局圖、開關連線示意圖、電源插座示意圖、立面圖、傢俱詳圖、效果圖、隱蔽工程光盤一份。
9、CAD圖紙必須清楚標註詳細的尺寸、文字說明、所用材料、顏色、及由甲方所購材料，否則罰款50元/次，如造成損失的由設計師自己承擔。
{子問題開始}九、後期服務跟單制度
1、設計師實行全程跟蹤服務，在籤合同時，應明確開工時間及竣工時間。
2、簽單後，設計師通知工程部負責人開工時間及準備開工時所需的一切相關材料及設備。
3、開工前一天，工程部負責人組織本項目的項目經理到公司與設計師進行內部交底，由設計師向項目經理介紹與客戶相關的詳細資料、施工項及圖紙。
4、設計師在整個施工過程中，要做到水電交底、木工交底及後期油漆調色交底及水電驗收時用數碼相機拍攝水電改造管線鋪設的位置，否則罰款20元/次。
5、現場交底人員包括客戶、設計師、項目經理、監理、質檢。
6、現場交底時，由設計師依照圖紙向客戶及項目經理詳細介紹設計意圖和重點部位的設計要求，色彩、風格和裝飾效果要求及材料具體使用的要求。
7、設計師應在開工竣工期間內，與客戶及項目經理保持及時聯繫，發現問題及時協調、處理，消除客戶的投訴，以便做到與客戶保持良好的關係。
8、設計師有義務協助項目經理維持與客戶之間良好關係、工程項目中增減項目的結算及工程款的催交。
9、施工中，圖紙標註尺寸與現場發生矛盾時，項目經理應以現場爲準，設計師協助。
10、施工中，客戶如需變更，項目經理有責任通知並協助設計師與客戶達成一致。
11、嚴禁設計師引導客戶購買公司指定建材聯盟商以外品牌的主材。
12、協助客戶在項目施工前和施工過程中採料採購導購和整體配色服務，（導購和配色內容包括瓷磚、地板、潔具、廚櫃、牆紙、燈具及設計圖紙內的特殊材料等）。
13、協助客戶針對室內陳設配飾指導服務。具體包括：軟裝選配的形式，材質、樣式、陳列部位、數量的確定；室內色彩、色調的合理搭配。
