一、企業罰沒款管理制度應該注意哪些問題?
1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時有根有據。
2、管理制度的制定必須堅持領導與員工相結合的原則。絕不能把公司內部規章制度的制定當做簡單的文字性事務工作來對待。它涉及廣大員工的生產經營行爲.及各種利益關係，應結合本公司的實際情況和生產經營管理的需要，經過充分討論，按有利於員工貫徹執行的原則來制定。
3、制定公司管理制度要以發揮實際效果爲目的，根據公司實際需要來制定。不制定空洞無物、不切實際的無用制度。
4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相牴觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習慣和風俗等。尤其是隨着全球經濟一體化進程的加快，國際化大市場的形成，公司勢必要與更多國家和地區的人羣打交道，跨國公司在這方面更是如此。
5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協調，避免重複和相互矛盾。由於公司管理制度是一個由許多方面內容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實現公司管理的標準化、科學化。
二、公司對員工處罰的措施有哪些?
根據《企業職工獎懲條例》，單位對職工的處罰有行政處分或者經濟處罰。其中，對職工的行政處分分爲：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除。有下列特殊事情之一者，予以警告：
1、未經許可，擅自在廠內推銷物品者。
2、上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。
3、因個人過失致發生工作錯誤，情節輕微者。
4、妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者。
5、不服從主管人員合理指導，情節輕微者。
6、不按規定穿着服裝或佩掛規定標誌或穿拖鞋上班者。
7、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。
行政單位的罰沒款由國家出臺相應的管理制度，而企業的罰沒款當然也不應該歸屬於公司的某一位高管，企業關於罰沒款的管理制度並不是必須要參考國家的規定，比如有些企業會將員工的這些罰沒款購買成其他的東西，然後再獎勵給業績比較優秀的員工。
