沒有經歷過基層的員工,難以成爲“人才”
可以說,不管在任何崗位,沒有經歷過基層的人,都不算真正優秀的人。基層鍛鍊得到的不僅僅是多面手,更是對處理事情豐富的經驗,對基層所真正需要東西的理解,和對人生更深刻的思考。優秀的管理人才一定要幹過一線
換之,在企業,優秀的管理人才一定要幹過一線,這是很多企業的共同管理思想,我也非常認可這個觀點,沒有經歷過一線的人,未來管理企業時很容易出現管理斷層,即上層的人想得很好,可下層的人根本做不到,很容易出現盲目下指令。即“放衛星”、“說空話”,所以一線基層是最容易看到企業最真實的執行狀況的地方,大學生一開始進來公司,就應該做好從一線開始的心理準備,從一線可以感受企業的運營,爲將來晉升其他職位打下堅強的基礎。
“知人善用”才能“物盡其用”
題中的“物盡其用”,其實更應該是“知人善用”,首先,他是不是與您企業符合的人才,包括內在能力、動機需求和企業文化,這些都可以透過T12人才測評進行科學評估,精準度也很高,然後企業在決定錄用他的時候,就要從長遠考慮,他的職業發展路徑是怎樣的,因爲大學生通常會有一種優越感,一直呆在基層,要不就是鹹魚等混日子,要麼一直沒有發展就想離職了,所以我建議做基層,可以設定一個目標,現在進來是基層,不代表他一直是基層,基層做多久合適?我在幫助很多企業做人才發展計劃項目時,通常都建議是基層工作熟悉半年至一年最合適,然後應該由企業和員工制定專屬他的職業發展計劃,按照計劃進行培養,當設立了目標,員工就有前進的動力,在崗位也幹得起勁,在不同發展時期,不同崗位都能“發光發熱”,企業也收到巨大的效益。
企業需要“人財”,不是高學歷的“人材”
我認爲,不要以“大材小用”來定義“高材生”低就的現象,回看現在優秀的人才和企業家,基本都是從基層做起,正在懂公司基層運作、業務模式等,纔有成爲“人才”的條件,最後成爲企業所需要的“人財”。最後,不想成爲管理崗的基層是不是人才?其實,只要是在崗位做到“人崗匹配”,把基層比喻成每個螺絲釘或者小齒輪,只要大家都能做到最好,匹配到最好的時候,運作就會順暢,企業發展也會越來越快!希望大家都能找到人崗匹配的人才。
