領導使用各種“擠兌”員工的手段，讓員工主動辭職，目的就是爲了在不賠錢的情況下讓員工走人。
我把這種領導分爲兩大類型：魯莽型和陰險型，下面我就逐一介紹他們通常會怎麼做。
魯莽型主要手段
l 降級降薪/調崗降薪：以公司結構調整、公司經營狀況不好、員工能力不足、崗位不勝任、變更工作地點等冠冕堂皇的理由，給員工降級或調崗，這種行爲就是爲了導向降低工資的結果。
l 安排待崗：以項目取消、部門解散、經營困難等理由，安排員工待崗，不但薪酬大跳水，還拉低了員工平均工資的水平。
l 考勤罰款/扣績效獎金：利用公司規章制度，尋找員工各種員工違規行爲，設定遲到早退罰款，在上班吃東西罰款，績效不合格扣工資等等，五花八門各種罰。
l 威逼嚇唬：尋找員工工作過失導致企業損失，要求員工大量賠償，否則就起訴。
這種類型的領導，往往自作聰明，企圖用公司規章制度剋扣員工的收益，讓員工受不了薪酬減少造成的壓力，選擇主動辭職。其實這種做法並不高明，也體現出這類型領導對法律法規的一知半解，要知道調崗降薪、安排待崗需要有合理的理由，扣獎金扣績效需要結合公司合法完善的規章制度，罰款和威逼嚇唬這種行爲壓根就是違法的，公司一旦操作違法，員工就可以剋扣工資爲由主動離職拿到補償。
陰險型主要手段
l 口頭承諾欺騙員工：口頭承諾給予員工補償或者利益，誘騙員工簽訂不利檔案，再矢口否認。
l 否定工作：找各種理由否定員工的所有工作業績，同時不停誇讚其他同事，導致同事競爭排擠，造成員工工作上和心理上雙重傷害。
l 不聞不問孤立員工：把工作安排給其他人，讓員工無所事事，開會、討論、聚會等都把員工排除在外，徹底成了邊緣人，不被需要就沒了價值，這就是“架空”，屬於比較陰險的心理壓迫。
這種類型的領導想“擠兌”員工，通常不會親自出手，其自認爲玩得一手驅虎吞狼的好手段，根本不會考慮到員工的身心壓力，着實可惡又不好應對；而且這種領導通常不僅僅使用一種手段逼迫員工，而是組合拳出擊，一旦員工的壓力到達臨界，不是爆發後被辭退，就是精神抑鬱。應對這種領導，就只能根據自己的承受力，選擇是忍受還是離開了。
