一、風險轉移的方式有哪些?
1、風險迴避
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行爲，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因爲投資者在放棄風險行爲的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：
(1)投資主體對風險極端厭惡。
(2)存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。
(3)投資主體無能力消除或轉移風險。
(4)投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。
2、損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是爲了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是爲了減少實際發生的損失。
3、風險轉移
風險轉移，是指透過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行爲。透過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。
(1)合同轉移。透過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。
(2)保險轉移。保險是使用最爲廣泛的風險轉移方式。
4、風險自留
風險自留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
(1)無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認爲損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因爲如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金週轉困難。
(2)有計劃自我保險。指可能的損失發生前，透過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要透過建立風險預留基金的方式來實現。
二、風險控制的職能
1、計劃職能。
風險管理的計劃職能是指透過對企業風險識別、估測、評價和選擇處理風險的手段，設計管理方案，並制定風險處理的實施計劃。風險處理預算的編制則在處理手段選定後，計算合理的、必要的風險處理費用，並編制風險處理費用預算以及擬訂風險處理的實施計劃。
2、組織職能。
風險管理的組織職能是根據風險管理計劃，分配各種風險處理技術的業務分擔，權限的下放，組織上的職務調整等方面進行組織。也就是說，風險管理的組織職能意味着創造爲達到風險管理目標和實現風險處理計劃所必須的人、財、物的結合。風險管理組織職能的關鍵在於組織關係的確立，在風險管理部門處於企業主管部門位置的情況下，把執行權限下放給部門各成員;在風險管理部門處於參謀部門位置的情況下，風險管理則對生產、銷售、財務、勞動人事等主管部門進行工作上的聯繫、建議和調整。
3、指導職能。
風險管理的指導職能是對風險處理計劃進行解釋、判斷、傳達計劃方案，交流資訊和指揮活動。也就是說，是組織該機構的成員去實現風險管理計劃。
4、管制職能。
風險管理的管制職能是指對風險處理計劃執行情況的檢查、監督、分析和評價，也就是根據事先設計的標準以計劃的執行情況測定、評價和分析，對計劃與實際不符之處予以糾正。管制職能的範圍包括：風險的識別是否準確全面、風險的估測是否有誤、風險處理技術的選擇是否奏效、風險處理技術的組合是否最佳、自保和基金的留取是否恰當、控制風險技術能否防止或減少風險的發生、按制定的預算能否保障計劃內的保險事故發生後得到及時補償等。
三、風險控制的程序
1、風險的識別
風險的識別：是經濟單位和個人對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、歸類整理，並對風險的性質進行鑑定的過程。
2、風險的估測
風險的估測：是指在風險識別的基礎上，透過對所收集的大量的詳細損失資料加以分析，運用概率論和數理統計，估計和預測風險發生的概率和損失程度。風險估測的內容主要包括損失頻率和損失程度兩個方面。
3、風險管理方法
風險管理方法分爲控制法和財務法兩大類，前者的目的是降低損失頻率和損失程度，重點在於改變引起風險事故和擴大損失的各種條件;後者是事先做好吸納風險成本的財務安排。
4、風險管理效果評價
風險管理效果評價是分析、比較已實施的風險管理方法的結果與預期目標的契合程度，以此來評判管理方案的科學性、適應性和收益性。
綜上所述，風險轉移是對風險造成的損失的承擔的轉移，在國際貨物買賣中具體是指原由賣方承擔的貨物的風險在某個時候改歸買方承擔。風險轉移的方式還是比較多的，比如說風險迴避、損失控制、風險轉移和風險自留等。在當事人沒有約定的情況下，風險轉移的主要問題是風險在何時由賣方轉移給買方。
