從入職培訓到辭職培訓
這是我親身經歷，分享給大家。幾年前我第一次做HR時，對HR行業沒有太多專業知識，也沒有什麼經驗，當時的HR部門連我一起才三個人，要處理招聘、考勤、薪資、培訓、員工關係、社保等等一系列的工作，我是部門的主管，上面也沒有經理，還要兼管後勤方面的事務，所以在HR方面的工作只能有50%的時間。又想把工作做好，但處身條件也有限，只能在工作中摸索，對於HR方面的工作，我個人覺得重點應該放在“育人”，所以把培訓自己抓，先是擬定一套培訓制度、各部門各崗位需培訓列表、考覈試題、培訓有效率評估等檔案，然後再根據實際情況將當年度的培訓計劃做出來，哈哈，基本有了方向，然後就按計劃實施培訓工作。
給我印象很深刻的是，當時我把培訓更爲重點，我自己也抽不出太多時間過執行，訂好方向後，只好招聘一個文員（小唐）幫忙跟進，當時面試時由於我自己經驗不足，小唐根本就沒有整套培訓的意識，我想既然招進來了，那就與小唐溝通，你能做的你做，做不了的交給我去做，但有一個條件就是我去做的時候你必須在現場看，看了二至三次後那我看着你做，小唐也同意了，而且後面也做得不錯。我們就從員工入職培訓開始，每一個培訓環節都必須由小唐親自跟進，並且還要監督考覈及評估培訓的有效性。我就拿小唐開始做培訓，從入職培訓→崗位培訓→在職培訓(年度計劃培訓項目、晉升培訓、調職培訓等）→離職進的培訓。
對於小唐的培訓：
入職培訓：講解公司基本情況、面貌、關於本部門各種規章制度、薪酬福情況，用一天時間進行。
崗位培訓：本崗位的基本要求，工作性能，公司對培訓的期望，培訓後的效果，直至目前的培訓相關制度及完善，用兩天時間進行講解，一天時間給她複習，兩個小時進行考覈，知道考覈結果不理想，但過程還得走，主要還得看她以後的工作執行情況。
在職培訓：除了工作中的指導外，我還要求小唐去參加一些有資質的培訓機構的公開課，這樣有利於提升她的培訓技巧與專業知識。結果不出所料，她的學習能力很強，進步也很快，與我共事一年半時間，她申請辭職，我同意了他的辭職，原因是她找到一份培訓師的工作，前景是很不錯的，爲了她有一個更好的發展，我只能同意她離職，但走之前還是一如既往地跟她講解培訓的目的，培訓不是因爲培訓而培訓，目的在於受訓人員是否學到知識，對工作是否有幫助。
小唐去新公司上班沒幾天，打電話跟我講，新公司的培訓經理理念與我們公司不同，所以在開展培訓工作時難以做得好，我只跟她說了幾句，你的上司是對的，方向也沒有錯，只是你要調整你的心態，下屬是協助上司做完工作，並不是糾正上司工作，也不是上司協助你工作。這小姑娘很聰明，很快就調整過來，而且也得到上司的肯定，自己也得到了晉升。
